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人力資源政策

  中國工商銀行致力于建設(shè)“最盈利、最優(yōu)秀、最受尊重”的國際一流現(xiàn)代金融企業(yè),始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,通過實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略,完善人才發(fā)展環(huán)境,推動(dòng)全行員工與工商銀行同進(jìn)步、共發(fā)展,構(gòu)建了具有工行特色的人力資源管理體系,主要包括:

 ?。ㄒ唬┛v向可晉升、橫向可交流的多通道職業(yè)發(fā)展體系。構(gòu)建了管理、銷售、專業(yè)、運(yùn)行、客服五大類別、二十一個(gè)序列的崗位職級體系,形成了適合各類員工成長的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)制,為員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展提供了廣闊平臺(tái)。

 ?。ǘ┘瘓F(tuán)化、市場化、多元化的干部人才管理體系。堅(jiān)持民主公開、競爭擇優(yōu)的原則,搭建統(tǒng)一開放的干部人才資源配置平臺(tái),建立集團(tuán)化配置、市場化選聘和多元化發(fā)展的干部人才工作機(jī)制,推動(dòng)人力資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)各類員工的有序流動(dòng)和成長發(fā)展。

 ?。ㄈ┠繕?biāo)為導(dǎo)向、績效為依據(jù)的整體式績效考核機(jī)制。使用個(gè)人績效合約、目標(biāo)考核管理、行為能力評價(jià)等工具和理念,建立了完善的績效評價(jià)和管理流程,引導(dǎo)員工講求績效貢獻(xiàn)、關(guān)注自身專業(yè)能力發(fā)展,形成努力做貢獻(xiàn)、發(fā)展憑業(yè)績的價(jià)值觀。

 ?。ㄋ模徫粌r(jià)值和業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制。構(gòu)建了以崗位價(jià)值為核心、以員工履職能力和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的薪酬分配機(jī)制,通過以崗定薪、以能定資、以績定獎(jiǎng)、以市場為參照的薪酬分配方式,努力推動(dòng)員工薪酬與經(jīng)營業(yè)績的同步增長。

 ?。ㄎ澹﹪曳ǘǜ@c工行自主福利相結(jié)合的福利保障體系。以國家法定福利為基礎(chǔ),以企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、員工幫助計(jì)劃(EAP)等工行自主福利為補(bǔ)充,通過建立多維度、多層次的福利保障體系,有效滿足員工多元化需求。

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